元宝山区根据地方乡土人文特点“把脉问诊”，把“强化乡村人才可持续供给”摆在突出位置，以选优配强村“两委”班子为着力点，积极构建乡村“引才育才留才机制”，广纳年轻高素质人才回村任职、创业发展，打造促乡村振兴的过硬队伍。

▲抓好骨干队伍培训

提升“引才”吸引力

为人才管理开“良方”

始终把营造创业环境、搭建发展平台作为乡村引才聚才的核心吸引力。结合村“两委”换届，区镇两级联动，以干部年龄老化、班子作用弱化、发展任务繁重村为重点，对全区各村班子进行全面摸底调研，梳理问题需求，列出人才调整补充清单。组织各村干部、热心村级发展的党员和村民代表，对照本村问题需求，以优秀高校毕业生为重点，对本乡本土各类人才进行全面排查，摸清底数。针对人才特点并兼顾村级需求，对迫切需要的人才由镇乡班子成员定向回引，将有意愿回村发展的364名高素质人才按程序列为后备干部，确保每个村至少有2-3名35岁以下、高中以上文化的后备干部，做到村有名单、镇有名册、区有人才库。实现了“一村一名大学生”人才储备工作全覆盖。

▲村两委正职集中学习

建立“育才”新思想

为人才培养抓“好药”

建立健全人才培养培带机制，帮助其熟悉情况、改进方法，缩短水土不服期，积极为他们干事创业理思路、引项目、给政策，培树坚定的理想信念。一方面，建立并实行后备人才定向联系培养机制，定期了解其在外工作生活情况，发布村内创业信息，通报家乡变化。结合班子配备需要，对有回村任职意愿的人选，指定专人进行重点培养，通过培训、列席班子会、分配重点任务的方式，帮助其适应环境、提高能力。另一方面，积极向后备人才推介“村干部参照事业单位人员管理”、“离任村干部享受生活补贴”，积极探索健全“从优秀嘎查村党组织书记中选拔乡镇领导干部、招聘乡镇事业编制人员机制”；做到“事业上给空间、离任后给保障”。同时，大力宣传区内外“能人”回村创业发展的成功经验和先进典型，打消思想顾虑、消除认识偏差，坚定优秀人才回村任职的信心。

▲高素质人才队伍到基层一线调研

落实“留才”好机制

为振兴集聚强大动能

坚持把“强化乡村人才可持续供给”摆在突出位置，以选优配强村班子为着力点，探索构建事业凝聚、情感牵引、待遇保障、政策激励相结合的事业留人、感情留人、待遇留人、政策留人的“四个留人”工作机制，为回村干事创业人才搭建发挥平台、持续跟踪培养、提供待遇保障、畅通提升空间，积蓄各类英才回村任职、创业发展。今年村“两委”换届后，66个村全部实现书记、主任“一肩挑”，大专以上学历的村干部达到199名，平均每村3个，村干部平均年龄下降到43.6岁，村级班子年龄、学历结构进一步优化，选任渠道更加多元，为打赢脱贫攻坚战、助推乡村振兴注入了源头活水，积蓄了强大动能。

▲村级后备干部入户走访

（元宝山区委组织部  季永焦/王奕霖）