2018年以来，松山区认真贯彻全国全区全市组织工作会议精神，围绕“高素质、专业化”目标要求，“育、炼、考”三管齐下，锻造高素质专业化干部队伍。

多“育”，提素质。

　　充分发挥教育培训这一有效手段，围绕脱贫攻坚、乡村振兴、融合党建等重点工作，全年共举办主体班次27个、培训干部3000余人次。同时，注重采取走出去的形式，有针对性的分批外出开展培训，区委组织部牵头组织了大庙镇小庙子村镇村干部、能人党员和合作社骨干到浙江湖州等地学习考察，在厦门举办了城市基层党建融合发展暨社区党组织书记培训班，在延安举办了企业经营管理人才理想信念培训班，在云南大学举办了旅游发展能力提升培训班，多层面、多角度、多形式提升干部综合素质。

严“炼”，强能力。

　　坚持在实践中丰富工作阅历，增强工作才干的原则，年初以来选派378名优秀年轻干部到脱贫攻坚、信访维稳、征地拆迁、招商引资等基层一线锻炼“补课”；选派974名科级领导干部、后备干部等骨干力量组成227支驻村工作队，驻村扶贫、推动工作。同时，坚持注重基层、注重实绩、注重公论的用人导向，统筹全区干部资源，择优选派有脱贫经验、懂“三农”的干部到乡镇工作，全区所有乡镇党政正职和92%以上的乡镇科级干部都具有乡镇工作经历，有效推动了全区干部融入基层、发挥作用。

实“考”，看成绩。

　　注重日常考察了解和年度实绩考核相结合，有效对接上级党委关于考核工作的新部署新要求，动态掌握干部在工作中的德才表现，今年结合工作实际，进一步调整完善了科级领导班子和领导干部考核评价体系。针对乡镇街道实行“重点+特色+一票否决”的考核方式，乡镇增加党的基层组织建设等重点工作2项，街道增加社区治理等重点工作5项，特色工作增加1类。针对区直部门实行“综合评议”的考核方式。即统一开展业务职责履行、抓党建责任落实、满意度3方面考核，进一步增强了考核工作的科学性、实效性和可操作性，有效掌握了干部实际表现。

（松山区委组织部 陈宏博）