林西县通过突出考察重点、活用考察方式、科学分析研判、强化成果运用，构建起“以事察人、知事辨才”的一线干部识别体系，将素质过硬、担当作为的干部及时发现储备使用起来，有效解决干部识别不深不准、人岗适配度不高等难题。

明确考察方向

全覆盖考准考实

理念上由“先推荐人、再考察事”转向“先理清事、再推荐人”，分类上由按单位性质分组转变为按重点工作分组，聚焦自治区两件大事和县委重点任务，围绕重点项目、招商引资、乡村振兴、信访维稳等方面成立4个识别考察小组，突出考察干部在重点工作一线履职尽责的能力、态度和工作成效。同时根据县委、县政府阶段性工作安排部署，动态调整“知事识人”考察重点，随时启动考察程序。2024年以来共识别干部523人次，为县委选人用人提供了重要参考。

灵活考察方式

全链条了解情况

方式上由定期集中式改为随机沉浸式，坚持“三必到、三必谈、三必看”，即：对表现突出受到上级党委、政府表彰奖励或表现较差受到上级党委、政府通报批评的必到，对领导班子不团结、不和谐，领导干部有思想波动的必到，对各党委（党组）平时以集体名义推荐干部时必到；与领导班子成员必谈，与相关股室负责人、工作人员必谈，与重点工作涉及的服务对象必谈；政治素质必看，精神状态必看，工作实绩必看，全方位了解干部在关键事、关键岗、关键时的真实表现。2024年以来，通过随机考察识别干部113名。

综合分析研判

全方位精准画像

深入开展领导班子和干部综合分析研判，坚持既看主体也看个体，对领导班子，重点分析发展思路是否清晰、工作作风是否正派、工作成效是否明显、班子成员是否团结；同时深入了解干部个体表现，既看主观又看客观，既看主要作用又看次要作用，不仅关注干部在主要岗位上的作用和贡献，也考虑其在次要角色或辅助工作中的影响和价值，做到精准评价班子和干部，共形成班子和干部分析研判报告100余份，为领导班子优化和干部调整提供依据。

强化成果运用

全方面兑现奖惩

坚守“以实干论英雄、以实绩用干部”的鲜明导向，在干部提拔重用、职级晋升、职称评聘、评优评先等方面，注重向考察过程中发现的表现优秀的班子和干部倾斜，2022年以来成功向上级推荐6名“担当作为好干部”，2024年提拔重用表现突出干部83名、从表现优秀的班子中晋升职级的干部占比达40%。结合领导干部上讲台，组织28名表现突出干部为全县干部讲思路、讲办法、讲经验、讲感悟。对于表现较差的班子和干部，及时进行组织处理，2024年谈话提醒1人、批评教育12人，对1名不适宜担任现职的干部予以组织调整。

 （来源：林西县委组织部）