巴林右旗委组织部以党建引领基层治理“书记项目”为牵引，以物业服务为切入口，围绕“制度化保障、多元化共治、品质化服务”三向用力，巩固“红色物业”创建成果，持续推动物业服务融入基层社会治理。

构建“红色体系”，点燃党建引领“新引擎”

组织引领夯基础。充分发挥组织部门牵头抓总作用，成立由组织部分管副部长为组长，各街道党工委副书记、城管局副局长为副组长的“红色物业”创建工作专班，推动城市领域各级党组织切实发挥战斗堡垒作用。健全组织扩覆盖。创新推行“协会党组织+企业党支部”双向覆盖和“行业主管+社区指导”双向进入模式，成立物业行业党委1个、物业行业管理协会党支部1个、红色物业党支部4个，选派党建指导员、驻企联络员12名，推动实现物业服务企业党的组织和工作全覆盖。评先树优促提升。加大先进典型培树力度，截至目前，共选树出市级优秀“红色物业”服务企业1个、市级“十佳红色物业党组织书记”1名、旗级优秀“红色物业”服务企业3个，形成以点带面、辐射引领效应，在基层党组织营造出“竞相发展、比学赶超”浓厚氛围。

汇聚“红色合力”，壮大小区治理“朋友圈”

健全共议机制。搭建旗、街道、社区三级物业治理议事平台，健全街道党工委“季协商”和社区“1+3”民主议事机制，成立物业行业党建联合体，年初以来，累计召开联席会议4次，现场督查指导30余次，定期研究解决物业管理服务重大难点问题，形成分级负责、齐抓共管的“红色物业”管理新格局。推动责任落实。制定印发《巴林右旗深化“红色物业”创建工作推进方案》，明确目标要求、狠抓责任落实、逐项细化举措，将“红色物业”创建纳入各街道党工委和城管局重点任务落实清单，实行“月调度、季督查、年考评”机制，确保“红色物业”创建工作各项任务落地走实。凝聚共治合力。建立社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务人员协调运行机制，扎实推进“交叉任职”“合署办公”运行管理模式，采取难题共解、活动联搞等多种融合方式，变“单打独斗”为“协同作战”，推动社区治理从“独角戏”变为“大合唱”。

彰显“红色气质”，打通服务群众“堵塞点”

建强“红阵地”。整合物业服务用房、小区保安室、小区居民活动室等多种阵地资源，截至目前，打造“红色物业”服务驿站3个，为小区居民、物业服务人员提供临时休息、快递收发、工具借取等多种便民服务，着力打造“一站式”为民服务平台。开展“红服务”。物业公司党支部充分发挥“红色物业”示范引领作用，将300余名物业从业人员编入网格，协助社区常态化开展便民服务，为小区居民提供垃圾转运、环境消杀、水电维修等服务，让物业“黄马甲”和“红袖标”成为小区治理一道靓丽的风景线。设立“红黑榜”。建立物业服务企业监督评价管理办法，定期公布“红黑榜”，每年年末由城管部门、街道党工委联合社区党组织、业委会、业主代表对物业服务企业进行综合评测，对“红榜”企业给予适当奖励激励，对按不低于5%比例倒评为“黑榜”企业，责令限期整改，倒逼物业服务质量和管理水平实现“双提升”，不断提升群众满意度和幸福感。

（来源：右旗委组织部）