火车跑得快，全靠车头带。巴林左旗紧盯头雁队伍这个关键，注重在教育培训、激励保障、监督管理上持续用力，锻造硬核头雁队伍，引领“雁阵”齐飞，为全面推进乡村振兴蓄势赋能。
抓实教育培训，打好提能“组合拳” 精心滴灌提升“硬实力”。坚持“请进来”与“走出去”相结合，邀请专家、学者和业务骨干，依托镇级党校主阵地，围绕基层党建、产业发展、党支部领办实体经济等方面培训4000余人次，不断提升业务技能和带领群众致富本领。组织嘎查村党组织书记赴北京顺义区实地观摩学习，开阔视野，转变观念，增长才干。实战练兵锤炼“真本领”。注重经验交流与实践锻炼，精选22个示范点，打造精品路线6条，开展观摩拉练会，“书记讲给书记听、书记做给书记看”，对标交流共促提升。开展“比武争星”活动，通过“述职演讲+视频展示”的方式，评选“担当作为好支书”10名，营造比学赶超浓厚氛围，“炕头会议”“西沟九条”等基层鲜活经验得到有效推广。选育并重壮大“后备军”。多举措实施源头活水工程，从复退军人、致富能手等群体中储备622名后备力量。实施“学历提升”行动，92名嘎查村党组织书记取得大专以上学历。加大对返乡大学生培养力度，利用假期招募330余名大学生积极开展社会实践活动，参与志愿服务、产业发展，为乡村振兴提供人才支撑。
强化激励保障，激活发展“动力源” 政治激励鼓“干劲”。常态化选聘优秀嘎查村党组织书记为事业编制人员，组织参与定向考录苏木乡镇公务员，评先评选“两代一委”，激励锐意进取、担当作为，1名优秀村党组织书记进入镇班子，1名考录为苏木乡镇公务员，4名被选聘为事业编制人员，43名被推选为旗级党代表。强化待遇增“动力”。落实激励担当作为十条“硬”举措，差异化兑现嘎查村干部报酬，2022年发放绩效报酬260余万元，真正体现“干与不干不一样”“干好干坏不一样”。深化“四个定酬”做法，出台《巴林左旗嘎查村干部发展壮大集体经济奖励办法》，按不同增速提取相应比例经营性收入奖励嘎查村干部，提高待遇报酬。关心关爱聚“温度”。由旗财政列支专项资金，为嘎查村常设干部缴纳工伤保险，解决后顾之忧。建立关怀帮扶机制，每年组织嘎查村党组织书记进行健康体检，结合“七一”、春节等走访慰问47名嘎查村干部。引导离任嘎查村干部发挥余热，30余名担任矛盾调解员，使其退后有舞台、干事有平台。
加强监督管理，扎紧制度“铁笼子” 用好研判“听诊器”。坚持从严规范，对166名嘎查村党组织书记进行旗级备案管理，建立“两联审”常态化机制，做到“凡动必备，凡任必审”，对嘎查村干部进行制度化约束和动态化管理。建立不适任职务退出制度，对不胜任、不尽职的9名嘎查村党组织书记进行调整，形成“能者上，平者让，庸者下”的干事创业氛围。善用考核“指挥棒”。制定嘎查村干部“一定两考三评”办法，将日常考核和年度考核相结合，定期公示日常考核得分，年终通过苏木乡镇班子成员、环节干部、党员村民代表三个层面对嘎查村干部全面综合考核定档，考核结果作为兑现绩效报酬和评优评先的重要依据，激发干事活力。照亮监管“探照灯”。建立“苏木乡镇纪委+村务监督委员会+群众”三位一体监督体系，利用村级微信群方便、快捷的特点，对群众关心的问题按程序公开，并积极反馈。实行村级财务第三方代理机制，管好村级“钱袋子”，使嘎查村干部清廉上阵、轻装上阵。
(来源：左旗委组织部)