喀喇沁旗在推进领导干部“能上能下”上积极探索、大胆实践，着力去“污水”、添“新水”，关键解决好“下”的问题，让干部下得合理、下得明白、下得服气，进一步激发干部队伍的活力，形成优者上、庸者下、劣者汰的良好用人生态。

画好干部“全身像” 让干部“下”的合理

注重拓宽识别观察干部的视野，深化日常了解，把功夫下在平时，采取谈心谈话、考核考察、专题调研等方式，及时掌握干部的思想、工作、品行情况以及在重点工作任务中的表现。年初以来，旗委书记、组织部长先后赴乡镇街道开展干部专题调研19次，累计与343名科级领导干部进行谈心谈话。加强对干部绩效考核应用管理系统管理使用，做到对干部的综合情况“了如指掌”，在日常了解的基础上，对领导班子和领导干部进行全面分析研判，实事求是、客观公正地对人岗不相适干部进行调整。强化预警提示，切实加强对干部的日常监测和动态管理，建立领导干部谈心谈话制度，及时采取提醒、函询、诫勉等方式“咬耳扯袖”，提醒纠正。2022年以来，累计函询48名科级领导，谈话提醒7人。

做好标准“公平秤” 让干部“下”的规范

进一步明确“下”的情形，既严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任等制度规定，又坚持问题导向，明确政治不坚定对党不忠诚、作风不务实缺乏激情、能力不胜任缺乏责任心、执行力不强缺乏落实精神、不担当不干事考核不合格、纪律意识淡薄乱作为、年龄健康不适宜等“下”的具体情形，让干部“下”有依据。同时，细化调整动议、考察核实、组织决定、谈话任免等环节步骤，严把程序关口，切实让干部“下”的服气。进一步强化双向激励，坚持“满腔热情帮助干部成长”、更“铁面无私让不合格干部‘下课’”，坚持严管与厚爱相结合，将干部的精气神引导凝聚到干事创业上来。2022年以来，先后提拔使用55名政治素质高、忠诚干净担当的干部。同时，对2名不作为不能为不愿为不适宜的干部进行调整，起到“调整一个、警醒一片”的效果。

吃好后续“定心丸” 让干部“下”后有路

着力做好“下”的后半篇文章，让“下”的干部有出路，鼓起“信心帆”，时刻接受组织的重新考验和任用。做好思想疏导，对“下”的干部说明调整理由，切实减轻思想负担，勉励干部在新岗位上努力工作，重塑形象，赢得认可。实行“回访教育”，定期开展谈心谈话，引导干部改进不足、提升能力、做出实绩，对担当意识不强、推进工作力度不够、长期打不开工作局而调整的干部，择机进行“回炉重造”培训，进行“点穴式”补课充电，帮助其重新打开工作局面，增长其担当作为的意识及能力素质。强化动态管理，对因年龄原因“下”的干部，按照调整后的新岗位给予相应的待遇。持续加强日常监管，结合日常表现、年度考核，适时进行提拔使用、职级晋升，留有“上”的空间，让干部队伍保持“一池春水”。