“通过这次培训，让我知道了今后如何更好地走访入户，进行重点人员排查，也坚定了我干好这份工作的信心。”新入职社区工作者李珍在“业务能力大轮训”后由衷地说出了自己的感受。

今年以来，宁城县聚焦城市基层治理队伍建设难点问题，从选拔、培育、考核三方面入手，健全社区工作者职业体系建设,着力锻造一支数量足、质量优、作风好的专职社区工作者队伍，推动构建社区治理新格局。

· 打好“优选牌” ， 开源选贤突出广度·

聚焦进入有渠道，以综合化方式拓宽队伍源头活水，优化社区工作者队伍结构。严把关口“立”标准。制定《宁城县社区工作者职业体系建设工作实施方案》，按照精简高效、科学合理原则，综合考虑社区规模、人口密度、服务半径、辖区楼栋数量及特定服务人群对象等因素，共考察核定纳入社区“两委”成员、工作人员107名，并报相关部门审核备案。拓宽渠道“活”队伍。按照“面向社区纳入一批、面向社会招录一批”的工作思路，不断拓宽选拔渠道。以“公开、平等、竞争、择优”为原则，统一面向社会招聘33名高层次人才，将一批年纪轻、学历高、素质强、干劲足的优秀人才引进到社区工作者队伍，社区干部队伍结构得到进一步优化。目前全县社区工作者40岁以下97人、大专以上学历83人。

打好“提升牌” ，培养提能突出精度

以社区治理需求为导向，通过“走出去”拓思路、“请进来”提水平、“线上学”强素质，不断提升社区工作者能力水平。“配单式”夯基础。采取“业务能力大轮训”方式，坚持“缺什么，补什么”，发放调查问卷90份，充分了解知识短板和技能需求，“配单式”设置培训课程，分类开展矛盾纠纷、应急处突、沟通艺术等课程培训，强化社区工作者综合实力。目前县级已培训两期共计136人次，各街道已完成社区工作者全覆盖轮训2次。“传帮带”提能力。积极推行“导师帮带制”，通过“一带一、一带多、多带一”等形式，让经验丰富的书记、社区工作人员与新社区工作者结对帮扶，面对面、手把手、心贴心“传帮带”，帮助社区工作者学说“百姓话”、学做“百姓事”。创新开展“命题式”实操实训，采取案件处理法、现场教学法等方式，全过程、常态化组织社区工作者参与疫情防控、调解矛盾、网格管理、走访入户等重点工作，不断提升社区工作者实战能力。现已精心选配18名优质导师，结成93对帮带对子，累计解决170余件“百姓事”，得到居民一致认可和好评。

打好“考核牌”，建章立制突出力度

健全考核管理体系，完善待遇保障制度，实现社区工作者管理职业化。量化考核立标准。研究制定《社区工作者管理办法（试行）》，采取年度考核与日常考核相结合的方式，分类细化量化指标，明确考核分值，对社区工作者的工作实绩和群众满意度综合进行考核。将考核结果作为社区工作者评优评先、择优选拔等方面的重要依据，激励社区工作者强化学习、提升能力、担当作为，激发社区整体活力。待遇奖励鼓干劲。全面推行社区工作者“三岗十八级”职业化薪酬管理体系，结合岗位与等级确定“基本工资+绩效工资+社会保险”薪资结构，社区工作者月人均收入增加37%，有效夯实社区工作者的基础保障。积极推选优秀社区工作者参加省公务员、事业单位选拔，拓宽社区工作者职业通道，打破社区工作者职业发展“天花板”和“瓶颈”。

（宁城县委组织部   组织三室）