赤峰市各旗县区认真贯彻落实全区、全市组织工作破解重点难点问题“揭榜领题”调度推进会议精神，聚焦健全领导干部能上能下机制进行了深入探索，鲜明树立重实绩、重实干、重担当的选人用人导向，立足精准识别、精细考核、精心管理，着力形成能者上、庸者下、劣者汰的良性循环，推动干部“能上能下”不断取得新进展。以下为部分旗县区的典型做法。

　　元宝山区聚焦重点难点工作，坚持让“无为者”下，让“乱为者”下。围绕推进优化营商环境和净化政治生态，通过“行业层面测评、问题线索核实”的方式，对31个政府组成部门及部分事业单位启动了综合评议工作，对排名后3位的单位全区通报，并责令作出检查，对单位主要负责人进行了约谈提醒，对一般干部强化监管，点名业务培训，确保层层扛起责任，推动工作走深走实。年初以来，综合考核及日常了解情况，对1名担当意识弱化、工作热情不高、干部反映强烈的副科级干部进行了岗位调整，推动形成了“下”的震慑。

　　巴林左旗聚焦领导干部“能上能下”，定期对干部队伍进行“大扫描”“大起底”，对业务熟、作风实的干部，结合工作实际予以重用，对长期不作为、乱作为、慢作为的干部坚决予以调整，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受褒奖。开展以“组织部长走进班子看运行情况、走近干部看德才表现、走访家庭看家风家教”为主要内容的谈心调研活动，深入11个苏木乡镇与197名科级干部“一对一”“面对面”谈心谈话，全面掌握干部的现实表现。坚持严管与厚爱相结合，按照人岗相适原则，对脱贫攻坚期间表显突出且处分期满的1名副科级领导干部提任正职，对12名不适宜担任现任领导职务的干部予以调整。

　　林西县立足“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明选人用人导向，加大调整不适宜现职领导干部力度，推动干部“能下”常态化。制定《林西县委组织部一线识别干部2.0版本》，通过领导包片、干部包点的方式，针对各单位推动经济社会发展、疫情防控、履职尽责等情况，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，坚持在考核、调研、巡视巡察等工作中全面掌握了解干部情况，及时发现问题，并做好分类管理，明确“下”的具体情形，健全“下”的发现途径。年初以来，共开展一线识别、平时考核20余次，发现不做为、慢作为干部5名。年初以来，共对3名不适宜现职干部进行了岗位调整。

　　松山区切实强化“下”的干部后续管理工作，一是坚持思想疏导，对下的干部说明调整理由，提出希望要求，做好思想工作，让他们端正下的心态，理顺下的情绪，切实减轻思想负担，近年来对调整下的干部谈心谈话68人次。二是根据干部下的情形和能力素质，合理安排工作岗位，发挥应有作用。累计选派57名调整下来的领导干部，担任社区网格员、疫情防控点长、非公企业党建指导员等，促使干部继续发挥积极作用。三是对处分期满且表现突出的干部，经过综合分析研判、集体研究、请示上级部门等程序，予以重新任用或晋升职级。近年来，对4名受处分调整下来的干部进行了重新任用，对12名处分期满的干部进行了职级晋升。

　　敖汉旗延伸“下”的触角，出台干部交流轮岗实施方案，全面推开干部常态化轮岗交流工作，打破“一岗定终身”局面，优化了各层级干部配备，有效激活了基层骨干力量，年初以来，共调整“下”的干部130人，74名优秀干部脱颖而出新任到负责人岗位。用好用足谈心谈话，对主动退出领导岗位的科级干部全面开展“1对1”谈心谈话，对符合职级晋升条件的及时给予晋升职级，年初以来，共对“下”的科级干部开展谈心谈话26人、职级晋升10人。

市委组织部 干部监督科

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