为进一步激励干部担当作为，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，持续提升干部履职能力，巴林左旗持续完善正向选人用人机制，推动形成“重实干、重实效、重实绩”的鲜明用人导向，不断增强干部队伍整体活力。

划定制度红线，督考结合从严管理

精细化设定标准。建立干部任用负面清单，突出“四看四识别”。年初以来，对新提拔、调任、进一步使用、公务员职级晋升等106名干部进行了政治素质正反向测评，对在同一职位或同一领导班子任职满10年的5名科级领导干部进行了调整交流；对12名年龄偏大、身体健康状况不佳的领导干部改任非领导职务，对仍在诫勉处分期内的2名干部暂停晋升职级。多维度考核评价。注重在重大斗争一线考察识别干部，旗委常委、组织部部长深入到苏木乡镇街道及部分旗直机关事业单位开展以“走进班子看运行情况、走近干部看德才表现、走访家庭看家风家教”为主要内容的谈心谈话活动，与197名科级干部“一对一”“面对面”谈心谈话，深入了解干部履职情况、个人诉求和政治表现，更好的为领导干部画好“政治像”。系统化联合督查。由旗委办、旗政府办、旗纪委监委、旗委组织部组成4个联合督查组，对36个旗直部门单位、13个苏木乡镇街道重点工作任务落实情况开展综合督查，督查结果计入领导班子和领导干部年度考核评价结果中。

精心选种育苗，择优储备培养历练

扩大“蓄水池”。通过动态调整不断补充优秀年轻干部，现已储备1985年1月以后出生的优秀年轻干部650人，其中近期成熟可用63人、中期重点培带212人、远期培养锻炼375人，为推动巴林左旗经济社会高质量发展储备充足后备力量。打造“示范田”。实施“四个五”青蓝工程，由组织部门牵头，从副科级干部、选调生、青年骨干和“乡招村用”人员等四个层面分别选拔87年1月以后出生、全日制本科及以上学历的年轻干部50名，建立“四个平行班级”，实行“班主任+支委+班委”的班级化管理模式，坚持规定动作和自选动作相结合，采取“四个三”常态化培育机制，推动学习成果转化为做好基层工作的强大动力。建起“炼钢厂”。压实主体责任，坚持不断加强优秀年轻干部实践锻炼，建立各基层党委（党组）班子成员与年轻干部结对帮带机制，有计划地选派年轻干部挂职锻炼、跟班学习，推动各级干部能力本领跟上事业发展需要。年初以来，共选派103名优秀年轻干部到招商引资、疫情防控、信访维稳等重点任务一线锤炼本领。

树立鲜明导向，正向激励担当作为

对症下药出实策。为营造巴林左旗干事创业、改革创新的良好氛围，召集部分苏木乡镇和旗直部门单位主要负责人进行座谈，通过谈问题、找原因、提建议，共梳理合理化意见建议20余条，结合实际拟定机关事业单位干部激励保障措施10条、嘎查村社区干部激励保障措施15条以及《党政机关事业单位股级干部交流轮岗工作办法》。真抓实干办实事。全旗各级党员领导干部全力聚焦群众关心的热点难点问题，通过实地走访、蹲点调研等方式，充分听取群众意见，了解群众诉求，汇总梳理问题，形成问题清单，结合自身实际主动认领民生实事，出实招硬招，不断提升人民群众幸福感和满意度，现已解决群众“急难愁盼”事项2970件。求实笃行重实绩。树牢以业绩论英雄、以实干论英雄、以群众评价论英雄的选人用人导向，对那些坚持原则、敢于斗争、不回避矛盾和问题的干部，及时提拔重用。年初以来，共提拔使用在乡村振兴、招商引资、疫情防控等基层一线中表现突出的干部22人，稳妥使用影响期满、表现突出的干部2人，为符合条件的71名干部晋升了职级（等级），以正确用人导向引领干事创业方向。

（ 左旗委组织部 陈蒙 仝振新）