“以前有了事大家不知道该怎么办，只能不停的发消息打电话，现在旗里创建‘红色物业’，大家名正言顺坐在一块儿解决问题，拿不准的就让社区给看看，解决不了的就请街道、住建局帮着协调解决，住着心情舒畅。”阿鲁科尔沁旗欧沐沦街道春雨小区居民代表郭凤林对此赞不绝口。

      年初以来，阿鲁科尔沁旗聚焦“书记项目”，坚持问题导向，强化“答卷意识”，深化党建引领“红色物业”创建，大力推进物业服务企业和小区党组织覆盖，强化示范点的带动引领，整合各方资源力量，探索出一条提升基层治理效能的“新路径”。

抓组织覆盖，推动有形覆盖向有效覆盖转变

      落实管行业必管党建的责任，由旗住建局牵头组建物业行业党委，具体负责行业党建工作，分管副局长任党委书记，下设党建办公室，与职能科室合署办公，确保“红色物业”工作有人抓、有人管、能落实。开展物业服务行业“两个覆盖”攻坚行动，对全旗50家物业服务企业开展摸底调研，全面统计物业出资人员工基本情况、员工中党员情况以及建立党组织情况，通过单独组建、联合组建、选派党建指导员等方式，新建物业服务企业党支部3个，选派党建指导员13名，推动党的组织和工作覆盖。

抓示范引领，实现整体提升与精准发力共进

      在全面调研、征求有关部门单位意见建议的基础上，印发《阿鲁科尔沁旗深化党建引领“红色物业”创建工作实施方案》，构建“三级组织体系、三级服务平台、五联共促机制”的整体推进格局，强化顶层设计，让创建工作有标杆，落实有标准，推动全旗有物业服务企业的104个小区全部建立党群服务站。立足镇区两个街道实际，选取4个小区作为“红色物业”创建示范点，组建小区“红色物业”联合党支部，打造“七有”标准“红色议事厅”，每月开展一次的民情分析会，推动物业服务企业、业委会、居民代表共同解决困难问题，从“各吹各号”变为“吹响集结号”，小区治理为之一新。

抓基层治理，助力组织推动和企业参与并进

建立健全联席会议制度，街道党工委牵头召集住建、公安、城管等部门单位和物业服务企业负责人，社区党组织书记，小区业委会主任，召开联席会议，共同研究解决小区治理中存在的困难和问题，形成治理合力，截至目前，通过联席会议合力解决吉祥家园供暖管道维修、老旧小区破损路面修复等问题12个。推动国有企业无利润成本经营入驻13个老旧小区开展物业服务，实施暖心公益项目，36家物业服务企业认领69个公益性惠民项目，为融入基层治理主动扛起社会责任。探索推行“楼宇管家”模式，把物业人员纳入网格员队伍，建立“月服务”清单，实行“积分制”管理，让物业服务与网格治理同步双赢。

      “物业管理看似小事，但却真真切切与居民们的生活紧密相连，通过“红色物业”创建工作，百姓生活起来更舒心、基层治理起来更有效率，是最好的民心工程。”御水园小区的退休干部毛桂兰这样对“红色物业”创建工作点赞。

（阿旗委组织部 周子志）