巴林右旗坚持以“督考联动”为重要举措，全面整合压减督查检查考核事项，变年底“集中大考”为月月“分散小考”，聚焦重点问题，精准靶向发力，推动各项工作取得实效。

创新督考形式，主体双向化

苏木镇街道、旗直单位分类督考、交叉互检，做到现场督考和书面调度有机结合。抽调56名精干力量成立3个旗直督考组和4个苏木镇街道专项督考组，对全旗11个苏木镇街道、82个旗直单位和29个重点行业部门进行全覆盖交叉互检，确保督考范围无死角、无盲区、无漏洞。

开展督考培训，标准统一化

组织召开督考联动工作会议5次，精心部署重点工作，明确重点内容，提高工作效率。对旗督考办工作人员、督考组全体成员进行全覆盖系统性培训，进一步深化思想认识，凝聚统一共识，提升业务水平，确保督考工作职责清、情况明、方法对。

量化督考清单，内容差异化

找准督考关键重点，精炼简化督考内容，差异化制定督考清单。旗督考办根据全旗重点工作内容、结合各单位职能职责和基层工作实际，为全旗11个苏木镇街道、82个旗直单位、29个重点行业部门“量身定制”督考清单，确保督考重点突出，内容针对性强，考评指标清晰。

缩减督考频次，减负人性化

统筹规范督查检查考核工作，全面整合压减督查检查事项，将“督考联动”作为整合压减的重要手段，旗级其他督查检查考核事项全部与“督考联动”同步开展，全年原则上不额外增加其他督查检查工作。督考过程中严控检查人员数量和调阅资料范围，从而实现督有目标、查有手段、考有依据。

聚焦督考问题，结果实效化

通过督考，发现个性问题824个、共性问题76个，发掘亮点工作23个、通报负面典型18个。将存在问题整改情况作为下次督考重点内容，做到以督考贯穿重点工作全过程。旗督考办精准划分苏木镇街道和旗直单位党群部门、经济管理部门、社会管理部门等8大类别，根据督考赋分结果，分别排出各领域重点工作前三名、后三名的单位进行通报。全面实行“月调度、季通报”机制，并将全年督考成绩以50%比重纳入年度考核，通过严格督查考核，奖出士气、罚出压力、逼出成效，树立“以实干论英雄，凭实绩用干部”的鲜明导向。

（右旗委组织部 考核办）